金宁运到一建集团开展主题教育专题调研
[文章摘要] 7月27日下午，绿地大基建集团执行总裁、9001cc金沙以诚为本集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到一建集团开展主题教育专题调研，了解公司生产经营管理情况，协调解决存在的困难问题，提出工作要求，鼓励冲刺全年业绩目标。
7月27日下午，绿地大基建集团执行总裁、9001cc金沙以诚为本集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到一建集团开展主题教育专题调研，了解公司生产经营管理情况，协调解决存在的困难问题，提出工作要求，鼓励冲刺全年业绩目标。
金宁运讲话
金宁运认真听取工作汇报后，对总结提炼的经验做法表示肯定，并一一回应一建集团及分公司提出的需要集团协调解决的事项。就如何打破工作瓶颈、破解发展难题，他提出八点要求。一要稳业绩。要稳经营，拓宽经营思路，压实经营责任，整合经营资源，深化“平台+合伙人”模式，重点项目争取自主承接。要稳市场，精耕细作区内市场，重点突破区外优质区域市场。要稳生产，资金到位的项目要千方百计保生产、保进度。二要精管理。要提升项目管理的广度、深度和精度，做到管理手段全方位、管理环节全过程、管理领域全覆盖，形成纵向到底、横向到边、不留死角的项目管理格局，真正把项目管到位、管出成效。三要防风险。要进一步提高风险防范意识，建立更严格的机制，拿出更有力的举措，全面防范经营、管理、质量、安全、法律和人为因素造成亏损等风险，确保发展大局稳定。四要谋创新。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。要解放思想、敢闯敢试，推动融资方式创新、管理手段创新、经营模式创新，创造性解决制约提质增效的短板和瓶颈问题。五要转机制。要坚持业绩导向和市场化原则，深化“三能”机制改革，严格以企业业务规模和效益确定员工总量和薪酬总额。要强化绩效考核，薪酬要与各项工作业绩挂钩，充分调动每个干部员工的积极性。六要强队伍。要加强队伍建设，优化人员配置，从“稳队伍”向“强队伍”转变，打造能征善战、精简高效、能干事干成事的精干队伍，提高企业发展力竞争力。七要实作风。业绩是干出来的。要求真务实、真抓实干、善作善成，杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法，务实功、出实招、求实效，绝不能“躺平”“佛系”和“摆烂”，全力推动重点工作取得新突破。八要强党建。要始终坚持党的领导、加强党的建设，以党建引领企业攻坚克难。领导人员要公道正派、团结协作，形成发展合力。要加强斗争精神，树正气、治乱象，优化发展环境，以党风廉政建设成果为企业持续健康发展保驾护航。
金宁运强调，要坚定信心、保持定力，稳扎稳打推进各项工作；要打开思路、拓宽视野，想方设法突破经营瓶颈；要攻坚克难、奋勇争先，有力有效应对困难挑战，创造更好的业绩，推动企业保持平稳发展和大局稳定。
会上，一建集团陈祖训汇报公司上半年工作情况和三季度工作计划，重点汇报生产经营、项目管理、清收回款、停缓建项目盘活、成本管控等方面计划措施，其他领导班子成员作补充汇报。分公司负责人汇报工作情况，交流好的经验做法，提出需要协调解决的困难问题。
会议现场
集团公司方世川、李卓彬、刘阳国，一建集团牙高峰、谢文、黄远奇、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华，有关部门和分公司负责人参加。
（何嘉萌/字 何嘉萌、王华/图）
