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6月8月下午，9001cc金沙以诚为本集团有限责任公司副总经理陈礼松到一建集团第一分公司开展加强项目管理专题调研，集团公司总经理助理、企业管理部总经理、市场经营部总经理刘新宁主持，一建集团副总经理、安全总监邱秋华陪同。

会上，陈礼松认真听取工作汇报，积极肯定了分公司的发展成效，并从组织结构、运营管理、成本管理、商务管理等方面深入调研分公司当前的发展情况，详细分析面临的发展难题并提出指导性意见。

陈礼松讲话

对分公司下一步工作，陈礼松提出六点要求。一要抓经营，稳承接。紧盯新签合同额任务，牢牢把握区内市场优势，有目标、有计划地稳步开拓区外市场，进一步调整经营结构，优化经营布局，积极承接市政项目、大基建项目。二要抓“三力”，强管理。分公司要认真贯彻落实集团公司“三力”提升行动实施意见等一系列管理制度，抓好核心成本管理，防控亏损风险，全方位提升项目安全、进度、履约等管理水平。三要抓回款，稳效益。要常态化做好清收回款，加快推进停缓建项目盘活，狠抓项目治亏工作，建立健全工作机制，责任落实到人，多措并举提升回款。四要抓创新，增动能。分公司要善于总结经验，反思不足，找短板、堵漏洞，通过管理创新、制度创新、科技创新，适应发展新形势。五要抓人才，强后劲。分公司要加强人才队伍建设，大力开展业务素质培训，提升全员综合素质，培养优秀拔尖项目经理和安全、技术、商务等各条线优秀团队。六要抓改革，添活力。要紧跟集团公司的改革步伐，持续调整组织结构，改革薪酬机制，优化人力资源配置，激发企业发展活力，助力企业高质量发展。

调研会议

刘新宁提出两点工作要求。一要大力拓展经营，坚持立足区内市场，走出区外市场，积极承接大基建项目，严控EPC项目承接风险，做好企业信誉维护，规范经营投标行为。二要强化项目管理，认真贯彻落实集团公司“三力”提升行动，加强项目资金统筹，强化成本管理、履约管理，持续提升管理力、控制力、执行力。

邱秋华汇报了一建集团主要指标完成、“围墙内围墙外”项目管理模式执行、“以包代管”治理、“三力”提升行动实施意见中关于项目过程管理存在的突出问题及整改落实等方面情况，分公司总经理王小弟汇报了分公司主要指标完成以及项目管理各项工作落实情况。

邱秋华表示，一建集团及分公司将继续严格落实集团公司的管理要求，贯彻落实“三力”提升行动，持续加强项目管理，加大各类风险防控力度。

集团公司企业管理部、一建集团生产和安全管理部有关人员，一建集团第一分公司领导班子成员、相关部门人员参加调研会。

（冯文生）